Новоженина Оксана Олеговна была приглашена в качестве консультанта на проект по трансформации HR-департамента QQB банка, в рамках глобальной трансформации всего банка. Цели и задачи данного проекта включали в себя следующие аспекты:
- Аудит текущей HR-системы банка;
- Актуализацию оргструктуры HR-департамента банка;
- Проведение исследования уровня удовлетворенности руководителей функциональных подразделений банка взаимодействием с HR-департаментом;
- Проведение исследования по самооценке профессиональных качеств сотрудников HR-департамента банка, с определением учебных программ для повышения уровня их эффективности и производительности;
- Проработку актуальной HR-стратегии банка, разработку и согласование HR-стратегии со стратегией развития банка;
- Актуализацию процесса поиска и подбора персонала, а также разработку Регламента процесса поиска и подбора персонала;
- Разработку локальных нормативных актов по наставничеству и стажировке;
- Разработку KPI для HR-департамента банка;
- Сознание портфеля ключевых HR-метрик банка;
- Разработку дорожной карты трансформации HR-департамента банка;
- Проведение серии тренингов по современным методам управления персоналом для сотрудников HR-департамента, а также для руководителей функциональных подразделений банка.
Оксана – эксперт в своей области, с обширным практическим опытом в области организационной эффективности, организационного дизайна, HRM бизнес-процессов, HRM-технологиях и методологии, обучения и развития персонала.
Во время совместной работы она проявила себя как клиентоориентированный результативный профессионал с такими высокоразвитыми компетенциями, как внимание к деталям и стратегическое видение. В роли независимого консультанта Оксана быстро и точно оценивает специфику проекта и обстоятельства заказчика с тем, чтобы адаптировать лучшие международные практики под текущие потребности.
Рад, что мне представилась возможность поработать с Оксаной и рекомендую её в качестве эксперта для решения подобных задач.
